Fränzi Kühne: vienintelis stebėtojų tarybos narys, gavęs fanų paštą
ChroniquesDuVasteMonde Academy: Nuo 2017 m. Esate jauniausias stebėtojų tarybos narys Vokietijoje. Yra vienas jaunesnis kolega, bet ne biržos sąraše. Ar žinote vienas kitą?
FRÄNZI KÜHNE: Ne, aš net neturėjau to ekrane. Labai džiaugiuosi, kad dabar eina kitos jaunos moterys ir keičiasi status quo. Mano tikslas lieka tapti pavyzdžiu stebėtojų tarybose.
Kas turi pasikeisti?
Atrankos procesas, kaip paskiriamos stebėtojų tarybos ir, svarbiausia, pagal kriterijus ir kompetencijas. Tyrimai rodo, kad baltos plaukuotosios vyrai yra ieškomi apie 45 su verslo administravimo fone šioms pareigoms vėl ir vėl. Vokietijoje valdybos lygmeniu iš tikrųjų yra daugiau vyrų, vadinamų „Thomas“ arba „Michael“, nei iš viso moterų. Tai nėra naujausia, nes žinome, kad tyrimo rezultatai, kad įvairios komandos yra sėkmingesnės. Šio ciklo nutraukimas yra svarbesnis nei bet kada, ir tai turi įvykti greičiau.
Jūs nutraukėte šį ciklą: jauni, moteriški, ne verslo karjera. Jūs studijote įstatymus, tada mesti ir pastebėjote apie savo veiklą. Kaip Freenet stebėtojų taryba jums reagavo?
„Freenet AG“ atvedė mane dėl mano skaitmeninio raštingumo. Kalbant apie turinį, mes galėjome iš karto patekti į temas. Manau, kad tai šiek tiek keista, kad nuo pat pradžių buvo naudojamasi, kitaip nei kiti valdybos nariai. Kai praėjusiais metais pristatiau save akcininkams, kažkas atėjo į sceną ir pasakė: „Oi, Franz, jūs jau esate už mus.“ Ir aš tik galvojau: „Krass, jis daugiau nei 60 metų, kodėl jis tiesiog verčia mane, nors mes niekada anksčiau nekalbėjome?“. Bet nematau to kaip išpuolio. Turiu pripažinti: mano steigėjas Christoph taip pat dažnai yra mokomas. Jis visuomet nešioja šlepetės ir savitą kontrolinį marškinėlį, tada jis sako: „Ar pasirodys Lufthansa lentoje?“ Jis yra tiesiog „Kristus“.
Ir jūs dėvėsite sėdynę, auskarus ir „griebtuvus“. Tai retas tokių susirinkimų metu.
Aš nesuprantu, kodėl tai vis dar yra problema. Net po metų, reguliariai iškyla klausimas: „Kas jus traukia į stebėtojų tarybos posėdžius?“ Ir per tris pastarųjų savaičių įvykius vyrai atėjo pas mane ir atsiprašė už kostiumo. Tai neteisingas pasaulis! Man atrodo ne 50 metų, turintį perlų auskarus, kuriuos galėtumėte įsivaizduoti. Bet manau, kad gaila, kad dėl to aš sutelkiu dėmesį. Viskas apie turinį!
Tada pasakykite: ką tu darai kaip stebėtojų taryba?
Aš patariu valdybai visais skaitmeninio klausimo klausimais. Pavyzdžiui, tai, kas kalba apie arba prieš ateities rinkas, pvz., Jutiklių technologiją ar autonominį važiavimą. Prieš tai aš pirmiausia teko priprasti prie tokios grupės struktūros. Klasikinis variantas: Jūs kalbate su Vykdomosios valdybos ir stebėtojų tarybos nariais ir taip nustatykite temas, kurios sukelia kompaniją. Man tai nepakanka. Štai kodėl nuvažiavau į įvairias įmonės vietas, pažvelgiau į logistiką, susitikau su žmogiškųjų išteklių skyriumi ir dalyvavau dirbtuvėse su stažuotojais. Taigi buvau labai arti ir galėjau išgirsti vietoje, kas šiuo metu užsikabina. Man buvo labai įdomu sužinoti, kaip valdyti ir prižiūrėti dideles įmones ir kaip augti į šią poziciją.
Kas buvo sunkiausia?
Kai atėjo kvietimas, jei galiu įsivaizduoti, kad eiti į stebėtojų tarybą, aš žinojau: aš turiu labai palikti savo komforto zoną. Aš niekada nebuvo tokio tipo, kuris jautė patogiai kalbėdamas su žmonėmis ir dalyvaudamas diskusijose. Bet jūs negalite atsisakyti tokio pasiūlymo. Ir nuo to laiko aš sutikau viską: interviu, diskusijas, paskaitas. Mano mokymosi kreivė smarkiai pakilo, tačiau tai taip pat buvo didelis iššūkis. Aš niekada nedirbau korporacijoje, ir aš nežinojau apie struktūras ar savo vaidmenį. Po metų stebėtojų tarybos atvyko ir susipažinau su formalumais ir įstatymais. Tačiau man vis dar sunku tik patarti ir vykdyti kontrolę, o ne įsikišti į pačią vietą.
Jūs jau šoktelėjote į šaltą vandenį: jūs atsisakėte savo studijų ir įkūrėte įmonę. Ar esate drąsus žmogus?
Man patinka būti varoma mano aistromis. Pradėjau savo teisės studijas, nes myliu Johno Grishamo trilerių romanus ir visada atspėjau pirmąjį nusikaltėją „nusikalstamumo vietoje“. Kaip galvoti taip, kaip jau 20-ųjų pradžioje. Tačiau 2008 m. Mes įkūrėme savo skaitmeninę agentūrą TLGG su tokiu idealistiniu vairavimu. Mes buvome neįtikėtinai susijaudinę apie skaitmenines problemas ir manėme, kad galėtume uždirbti pinigus, ženklindami reikšmingą socialinės žiniasklaidos ir bendradarbiavimo naudojimą.paaiškinti. Leiskite žaisti šiek tiek agentūros, maniau. Jei jis neveiks, aš ir toliau studijuosiu teisę. Visa tai neįvyktų be tam tikro pagrindinio optimizmo. Aš turėjau tai iš savo tėvų: jie visada leidžia man tai daryti ir tikėjo manimi. Reikėjo tik Abi.
Jūs esate ne tik valdybos narys ir įkūrėjas, bet ir dvejų metų motina.
Prieš pradėdamas pastoti, mano draugas ir aš aptarėme, kaip paskirstyti atsakomybę ir kokie yra mūsų prioritetai. Mano antrasis kūdikis yra mano agentūra, ir nuo to laiko, kai jis dirba savarankiškai, per pusantrų metų jam buvo daug atsakomybės. Praėjus dviem savaitėms po gimimo, po trijų mėnesių po to visą darbo dieną grįžau į biurą. Kartais su manimi paėmiau kūdikį, bet didžiąją laiko dalį mano draugas buvo su juo. Kai grįžau vakare, jo projektai buvo sureguliuoti. Tai buvo tarsi pamaininis darbas. Po kurio laiko jam to nepakako, o dabar esame laimingi, nes galime sau leisti auklės. Mes žinome, kad privilegija, ir turiu didžiulę pagarbą vienišiems tėvams. Dirbdamas valdyboje, dažnai galvoju apie savo dukrą: aš nenoriu, kad vėliau jos susidurtų su tokiomis pačiomis problemomis įmonėse, kuriose šiandien susiduria jaunos moterys. Kada žmonės nustoja diskriminuoti ir nepaiso savo darbuotojų? Noriu pabudinti ją pabudęs.
Jie komentuoja savo darbą socialiniuose tinkluose, pavyzdžiui, Instagram, ir kartais atleidžia garą. Koks jūsų pranešimas?
Kartais aš tiesiog noriu užjausti, jei mano lėktuvas vėluoja. Kadangi keliauja vieni darbe, aš rasiu baisi. Tačiau aš niekada nesitikėjau, kad gausiu jaunų moterų gerbėjų paštą, jei parodysiu savo darbą. Tai labai malonu, nes noriu parodyti, kad tu gali keisti dalykus, kai esate jaunas. Ir jums nereikės tapti 50 lyderio pozicija.
