Mentorystė: mokymasis iš didelių

„Aš tiesiog maniau, kad pirmą kartą matydamas ją“, - primena Bettina Steidle apie pirmąjį susitikimą su savo mentoriumi. Sabine Habisreuther važinėjo į tamsią limuziną, siauroje sijoje išlipo, mobiliuoju telefonu ant ausies. Bettina stovėjo džinsais ir palaidine priešais Konstanco universiteto Senato salę. Kartu su 25 kitais studentais, kurie kreipėsi į kolegijos mentorystės programą, buvo sukurtas specialus paramos projektas, kuriuo siekiama, kad moterys greičiau taptų perspektyviomis vadovaujančiomis pareigomis.

Po iškilmingo renginio studentas, absolventas ar doktorantas sudarys tandemą su patyrusiu mentoriumi. Tokių mentorystės programų, kurias galima įsigyti ir kituose universitetuose, idėja: verslo vadovas praneša apie savo praktinę patirtį, bendrauja su patarėjais apie galimas karjeros strategijas arba tarpininkauja svarbiuose kontaktuose. Tai ne tik atsitiktinumas, kuris primena senas geras lynų komandas, kurios ilgą laiką skatina vyrų karjerą. Konstanz programa prasidėjo 2000 m. Nuo to laiko buvo remiami 350 studentų. Jie neprivalo mokėti už tai, bet dalyvavimas lydimojoje programoje yra privalomas, pavyzdžiui, seminare „Tikslo orientavimas ir vietos nustatymas“. Kaip perspektyvus tai rodo Konstanzo universiteto atliktas tyrimas: mentorystės programos dalyviai iš tikrųjų pereina į geresnes pozicijas ir gauna didesnius atlyginimus.

Taigi BWL studentė 26 metų Bettina Steidle ir 44 metų Sabine Habisreuther, orlaivių gamintojo EADS vyresnioji vadovė, nuo šiol reguliariai rinkdavosi karjeros planavimo tema. Vadybininkas žino kelią į priekį, yra atsakingas už EADS, kaip jos vyriausiasis finansininkas (CFO) savo apyvartoje - 120 mln. Eurų. Sabine Habisreuther norėjo šio darbo. Ji norėjo atsakomybės, įtakos ir įtampos. Ir ji gali daug pasakyti apie „kaip įsitraukti į įdomias užduotis“.

Kai ji paklausė savo įmonės personalo skyriaus, jei ji norėtų būti studento mentoriumi, ji nemanė. "Aš turiu 19 metų profesinės patirties, galiu išmokyti jauną moterį, kas slepiama po darbo skelbimais, reikalavimais ir terminais." Būdama moteris nepatyriau jokių kančių, jokios diskriminacijos ir noriu tai perduoti. "

Sabine ir Bettina buvo pasimatymai nuo antrojo susitikimo. Jie ne tik mato vieni kitus kas kelias savaites, bet vadybininkas telefonu gali pasiekti savo globėją, kai yra kažkas svarbaus. Pavyzdžiui, pavyzdys.

Svarbiausias kursas, kuriuo remiantis Bettina pakilo, kol kas buvo temos pasirinkimas diplominiam darbui. Mentorystės tandemas sutiko: Artumas diplomui geras. Todėl Bettina norėjo atlikti ilgesnę stažuotę vidutinio dydžio versle ir ten parašyti savo disertaciją. Taigi ji galėjo spindėti ne tik universitete, bet ir gana konkrečiai naudotis įmone. Aišku, kad geros įsidarbinimo galimybės atsiras įrodžius savo kompetenciją. Bet iš šio plano nieko neišėjo. Praktikos metu net nebuvo suformuluota tema. Bettina ten patyrė tik švelnų atsakingų džentelmenų nesutikimą.

Sutapimas ar ne - jos auklėtojai kažkada buvo tokia pati nesėkmė. Taip pat Sabine Habisreuther norėjo parašyti savo diplomą įmonėje, praktiška ir naudinga. Bet jai pasiūlyta tema liko miglota, ji sunkiai galėjo suformuluoti konkretų. Dabar ji išgyvena déja vu su Bettina, o jos patirtis naudinga jaunesniam: „Tiesiog kažkas daroma negerai. Taigi neplanuojate karjeros.„Vyresnysis vadovas žino apie daugelio moterų, kurios savaime suprantamai nesinaudojo„ pagyrimo geismu “, profesinį kuklumą, todėl nenuostabu, kad praeityje moterų, einančių aukščiausio lygio pareigas, skaičius per menkas. Pavyzdžiui, prestižinis „ChroniquesDuVasteMonde“ tyrimas „Moterys kelyje“ rodo, kad Sabine dabar mato naująją kartą, kai bent viena iš trijų moterų nuo 27 iki 29 metų per dešimt metų mato save ant vykdomosios kėdės. ,

Karjeros metu patyręs asmuo galėjo išgelbėti pradedantįjį nuo laiko ir energijos eikvojimo. Ji papasakojo, kaip „atleido sunkią širdį ir kaip tada tai sparčiai vystėsi“. Ji neparašė nepatrauklios temos ir iškart susirado naują - kitoje įmonėje. Šis diplominis darbas atvedė tiesiai į jos pirmąjį darbą. Nuo tada Sabine žino: "Atkaklus bėgimas prie sienos nepadeda. Kartais tereikia žengti žingsnį į šoną ir staiga yra durys, kurios atsidaro labai lengvai." Bettina džiaugiasi šiuo padrąsinimu: „Neįtikėtinai puiku turėti mentorių, turintį patirties ir geros valios priimti sunkius sprendimus, pavyzdžiui, atšaukti disertaciją“, - sako ji.

Mentorius ir mentorius ilgai ieškojo naujos stažuotės pareigos, kur Bettina, baigusi verslo administravimą, galėtų parašyti perspektyvų disertaciją spe. Tai darydami, jie ne kartą ėmė siūlyti stažuotes, kalbėjo apie tai, kas slepiama po darbo skelbimais: ką, pavyzdžiui, reiškia kontroliuoti ir teikti ataskaitas arba rengti metinį mokestį ir valdyti veiklos planavimą ar proceso kaštus? Ir vėl ir vėl svarbiausias klausimas: ar tu to nori? Ar tai tavo reikalas? Jie rado tai, ko ieškojo, Šveicarijos technologijų įmonėje. Čia reikalingas Bettina diplominis darbas, kuris yra apie į klientą orientuotą valdymą - strateginę temą, abiems karjeros strategams. Organizuotas universiteto vadovavimas oficialiai baigėsi po devynių mėnesių. Sabine Habisreuther toliau susitiks su Bettina Steidle: „Juk aš noriu pamatyti, kas iš jos taps“.

Patarimai apie mentorystę

Ar jau žinai ko nori? Tada pradėkite ieškoti tinkamos mentorystės programos. Čia yra mūsų patarimai pradedantiesiems ir pažengusiems.

Mentorystė yra paprasčiausias ir seniausias būdas skatinti talentą: Žmonės, kurie jau padarė karjerą ir įgijo gyvenimo patirties, yra kontaktai ir vadovai jaunesniems žmonėms. Iš anksto nustatytu laikotarpiu jie kartu aptaria problemas ir strategijas darbe. Ar aš pasirengęs užimti lyderio pozicijas? Ar tai būtų įmanoma šioje įmonėje? Ir kaip tai dera su mano privatumo planais? „Mentorius yra pasiruošęs laikyti veidrodį prie jūsų ir, jei reikia, pamušti užpakalį“, - sako Gabriele Hoffmeister-Schönfelder, devynerius metus organizuojanti kuravimo programas kartu su savo įmone „Kontor 5“ Hamburge. , Primenamieji turėtų parodyti, kad gali prisiimti atsakomybę ir nustatyti temas, nes tai yra jų, o ne auklėtojų darbas. „Jei pavaldiniai nežino, ko nori, pokalbiai išnyksta“, - sako Nele Haasen, pati vadovaujanti mentorystės agentūrai ir rašiusi knygas apie tai.

Mentorystė taikoma visoms tikslinėms grupėmsPvz., Moterims, kurios siekia perspektyvos, studenėms, kurioms reikia rekomendacijų, mokslininkėms moterims, įmonių įkūrėjoms ir jaunoms politikėms, taip pat moterims be mokymo, kurios nori patekti į darbo rinką.

Programos, kuriose mentoriai ir mentoriai priklauso skirtingoms įmonėms, paprastai vykdomos kaip „kryžminis mentorystė“. Privalumas: „Vaizdas iš išorės padeda pamatyti savo galimybes kitoje šviesoje“, - sako dr. Nadja Tschirner iš „Cross Consult“ Miuncheno. Kita vertus, vidaus mentoriai mentoriai gali daug geriau padaryti savo protėvių labui ir skatinti jų karjerą.

Kaip atpažinti gerą mentorių?

Mentoriai nuo pat pradžių turėtų sutikti, kad dėmesio centre visada yra mentoriai. Jie nustato, kuria kryptimi mentorystė turėtų būti nukreipta. Mentoriams taip pat naudingas šis bendradarbiavimas: be gero jausmo dalintis žiniomis ir patirtimi, jie taip pat gauna sąžiningą grįžtamąjį ryšį iš prižiūrimųjų. Vadovai, kurie retai kada kritikuojami kitaip, tai yra labai vertinga. Specialiai moterims skirtose mentorystės programose mentoriai yra ir vyrai. Iš jų mentore gauna įžvalgą apie pasaulį, kuris priešingu atveju liktų jai uždaras. „O vyrams mentoriams tai yra puikus perspektyvos pratęsimas, iš kurio naudos gauna ne tik prižiūrėtojai, bet ir kitos jo aplinkos moterys“, - sako Christine Kurmeyer, Berlyno universiteto ligoninės Charité lygių galimybių pareigūnė ir asociacijos „Forum Mentoring“ atstovė.

Kaip atpažinti gerą mentorystės programą

Gerą mentorystės programą geriausia organizuoti profesionaliai. Daugelis klubų, profesinių asociacijų ir kompanijų turi savo programas, tačiau jos gali būti labai skirtingos kokybės. Apskritai, mentorystės programa, kurios pageidauja ir skatina įmonės, universiteto ar personalo valdymas, padeda karjerai pradėti geriau nei ta, kurios vargu ar kas nors žino viduje. Kiti pliusai suteikia programas, egzistuojančias kelerius metus ir yra nuolatos leidžiamos iš naujo dėl jų didelės sėkmės ir didelės paklausos, siūlant pagrindinę renginių ir uždarymo programą, tinklinio susitikimus ir galbūt specialius seminarus. Gerai ir tuo atveju, jei organizatoriai asmeniškai susipažįsta su visais dalyviais ir vėliau reguliariai pasiteirauja, ar viskas vyksta taip, kaip norisi. Ir paskutinis, bet ne mažiau svarbus dalykas: „Mentorystė klesti asmeninių susitikimų metu, todėl svarbu įsitikinti, kad mentoriai ir mentoriai susitiko asmeniškai, o ne tiesiog keistis informacija el. Paštu ar telefonu“, - sako Christine Kurmeyer iš Mentorystės forumo.

Kiek kainuoja kuravimas?

Tai, kiek auklėtojų moka, priklauso nuo programos: Jei kuravimas vykdomas darbdavio iniciatyva, paprastai tai sumoka dalyvio mokestį, kuris gali būti iki 3500 eurų.Tai apima apgyvendinimo, priežiūros, susitikimų ir seminarų išlaidas. Nepriklausomas mentorystės programas dažnai finansuoja ekonomikos institucijos arba ES lėšos, todėl besimokantysis ne visada turi sumokėti visą sumą. Mentoriai daugeliu atvejų dirba garbingai.

Kiek laiko mentorius turi investuoti?

Vieneri metai turi būti, nes dauguma programų veikia taip ilgai. Patariamosios komandos patarėjų komandos susitikimų taisyklė: maždaug kas keturias – šešias savaites, maždaug dvi – tris valandas. Bet galimi ir kiti modeliai. „Tie, kurie greitai pasiekia tašką, turėtų susitikti dažniau, bet trumpiau, o žmonių, kuriems reikia šiltai kalbėtis, turi daugiau, jei kelioms valandoms mato savo mentorių prie ruožo“, - sako Gabriele Hoffmeister-Schönfelder. Be abejo, tam tikrą vaidmenį vaidina ir erdvinis atstumas. Daugelyje mentorystės programų tikimasi, kad mentoriai ieškos mentorių, o ne atvirkščiai. Tačiau organizatoriai pasirūpina, kad patekimo keliai nebūtų per ilgi. Kiekvienas, kuris dalyvauja darbdavio inicijuotoje kuravimo programoje, gali susitarti su mentoriumi ar konsultantu, konsultuodamasis su vadovu, įprastomis darbo valandomis.

O jei įmonė nesiūlo mentorystės?

Ar pranešate žmogiškiesiems ištekliams, kad jus (ir kitus kolegas) domina mentorystė? Daugelyje regionų jau yra įvairių bendrovių programos, kuriose gali lengvai dalyvauti kitos įmonės (adresai žemiau). Didelėms įmonėms taip pat galimas vidinis kuravimas. Kaip alternatyva, potencialūs mentoriai taip pat gali tiesiogiai kreiptis į mentorystės agentūrą, kuri atskirai auklėja mentorius. Tačiau jei nėra valstybinių ar įmonių dotacijų, patronuojamieji turės patys padengti visas išlaidas.

Tačiau kartais mentorystė vyksta ir be programos: internetiniai tinklai (pvz., Www.xing.de), profesinės asociacijos ar asociacijos gali būti naudojamos susisiekti su žmonėmis, kurie yra mentoriai. „Dauguma žmonių jaučiasi garbingi, kai paprašomi tapti mentoriais“, - sako Nele Haasen. Patarimas: paaiškinkite, ko abi pusės tikisi iš mentorystės, ir nustatykite tvarkaraštį. „Priešingu atveju vėliau bus nesusipratimų ir nusivylimų“, - sako dr. Nadja Tschirner iš „CrossConsult“.

Čia rasite mentorystės programas

Dirbantiems žmonėms

kimJaunoms moterims: Moterų darbo ir technologijų centro tarpžinybinę mentorystės programą finansuoja Moterų reikalų ministerija NRW.

5 kabinetas: Hamburgas, tel. 040/41 09 55 50, www.kontor5.de Kryžminio mokymo programos Hamburge ir šiaurinėse federalinėse žemėse, Diuseldorfe, Berlyne, Leipcige. Vidaus ir individualus kuravimas, taip pat ir studenčių moterų, ieškančių mokymo vietos.

„Cross Consult“: Miunchenas, Tel. 089/53 07 24 21, www.crossconsult.biz Kryžminio mentorystės programos Miunchene, Frankfurte, Rhein-Neckar-Raum, Štutgarte. Įmonės vidaus konsultavimas.

Nele Haasen: prie Miuncheno, tel. 081 04/64 70 70, www.nelehaasen.de Koučingas, vidinis kuravimas, regioninis kryžminis kuravimas (Allgäu).

Moterų organizacijos, pvz., EWMD (Europos moterų vadybos plėtra www.ewmd.org) arba „BPW Germany“ (verslo ir profesionalios moterys, www.bpw-germany.de) taip pat siūlo mentorystės programas.

Spontaniškai: Iki birželio 18 d. Moterys akademikės, turinčios trejų – penkerių metų profesinę patirtį ir siekiančios lyderystės, gali kreiptis dėl mentorystės visoje šalyje. Jį organizuoja Vokietijos „Soroptimist International“ sąjunga (www.soroptimist.de) bendradarbiaudama su EAF - Europos politikos ir verslo moterų akademija (www.eaf-berlin.de).

Ekspertas patariamoji tinklas: Patyrusių moterų specialistų asociacija iš labai skirtingų sričių, kuri pataria moterims dėl karjeros orientavimo ir karjeros planavimo - pavyzdžiui, pasitelkiant mentorystės programas. Ar yra u. a. Berlyne, Brėmene, Drezdene, Hamburge, Kelne ir Miunchene.

Mentorystė moterims bažnyčioje yra Vestfalijos evangelikų bažnyčios programos, kuri bus tęsiama kitais metais, pavadinimas. Informacija ir kontaktai per www.frauenreferatekvw.de

Dar daugiau adresų Federalinė šeimos reikalų, vyresnio amžiaus piliečių, moterų ir jaunimo reikalų ministerija skambina adresu: www.frauenmachenkarriere.de.

Steigėjams ir savarankiškai dirbantiems asmenims

TWIN - dvi moterys laimi („Käte Ahlmann“ fondas kartu su Vokietijos verslininkių asociacija): „Bochum“, tel. 02 34/239 57 57, www.kaete-ahlmann-stiftung.de.

Įmonės šeima (Hamburgo ekonomikos ir darbo tarnyba): Hamburgas, tel. 040/41 09 55 50, www.kontor5.de. įmonės įkūrėjams su šeima

Moterims universitetuose

Moterys kartu su sėkme: Konstanco universitetas ir taikomųjų mokslų universitetas (HTWG); Koordinavimo biuro mentorystės programa, tel. 075 31 / 88-4780, www.mentoringprogramm-konstanz.de

MUT - Mentorystė ir mokymas: Landeskonferenz der Gleichstellungsbeauftragten (regioninio lygybės atstovo) programa Badeno-Viurtembergo taikomųjų mokslų universitetuose, skirta jauniems mokslininkams, norintiems kreiptis dėl profesoriaus. Vykdoma 2008 m. Programa; kas norėtų gauti informaciją apie kitus metus (arba apie atskirus renginius): www.lakog.uni-stuttgart.de

Forumo mentorystė e.V.: Mentorystės organizatorių asociacija Vokietijos universitetuose. Programos universitetuose ir kolegijose studentams, studenėms ir doktorantėms. Tel. 030/450 57 72 51, www.forum-mentoring.de „Hildegardis“ asociacija e.V.: pirmasis šalyje vykdomas mentorystės projektas moterims (mentoriams) ir mentoriams, turintiems ir neįgaliesiems, finansuojamas „Contergan Foundation“, informacija apie taikymą ir projektą: tel. 02 28/969 51 41, www.mentoring-projekt.de

Adresai mergaitėms, besidominčioms mokslu

CyberMentor (www.cybermentor.de): Internetinis mokymas nuo 11 metų mokiniams.

Moterims, neturinčioms profesinės kvalifikacijos Mentorystė ir kvalifikacija padeda Štutgarto vietovėje esančioms moterims tęsti mokymą ir susirasti darbą (mentoring.region-stuttgart.de).

Moterims, neturinčioms akademinio išsilavinimo „Goldnetz gGmbH“ Berlyne siūlo mentorystės programą paslaugų sektoriaus moterims (pvz .: geriatrijos slaugytojai, medicinos asistentams, biuro tarnautojams, socialiniams darbuotojams), kurios grįžta į darbą po (AUS) laiko (www.goldnetz-berlin.de).

John Seely Brown. Visuotinė atvira mokykla (Balandis 2024).