Moterys šeimos įmonėse - vis daugiau teisių perėmėjų

Tai buvo ne taip seniai, kad ji atėjo Eva Vollmer laikraštyje apie „Rheinhessen“ jaunų moterų vyndarius. Ji neįvyko. Pirmiausia ji buvo nustebusi. Galų gale, 36-erių metų tėvai iš tėvų ūkio padarė labai giriamąją vyninę, jos vynai yra žinomi už šio regiono ribų. Bet tada, sako Eva Vollmer, ji tikrai patiko idėja, kad ji nebėra pagrindinis vyndarys. „Aš jau seniai buvau sumažintas.“ Dabar ji paprasčiausiai yra moteris, kuri antrą kartą generuoja labai sėkmingą šeimos verslą.

Atkreipkite dėmesį, dukros ateina!

„Šeimos verslo vadovo dukterys dabar yra savaime suprantamos!“ - sako sociologas Daniela Jäkel-Wurzer, kuris specializuojasi konsultuojant šeimos verslą ir daugelį metų tiria moterų paveldėjimą. Kadangi daugelis įmonių jau yra pavaldžios, nėra patikimų duomenų. Vertės skiriasi - priklausomai nuo tyrimo - nuo 20 iki 40 proc. Tačiau vienas dalykas yra tikras: bus daugiau.



Kartoms pirmagimio sūnaus paveldėjimas buvo beveik natūralus įstatymas. Tai, kad dukterys vis dažniau atvyksta į traukinį, turi keletą priežasčių. Viena vertus, jie tiesiog reikalingi. Tūkstančiai šeimos įmonių skubiai ieško įpėdinių. Pasak „Kreditanstalt für Wiederaufbau“, metų pabaigoje 100 000 MVĮ planuoja įmonių perėmimą, tačiau jo nereguliuodamos. Prie to prisideda ir socialiniai pokyčiai, seni pavyzdiniai modeliai atsipalaiduoja. Ir daugelis verslininkų šeimos vyrų turi savo planus. „Daugelis sūnų mieliau pradėtų verslą, nei perimtų siurblio gamintoją Švabijoje“, - sako Jäkel-Wurzer. Tačiau dukros, kurios dažnai buvo puikiai apmokytos, vis dar dažnai atsidūrė prie stiklo lubų laisvojoje įmonėje. „Šeimos valdoma įmonė tada suteikia galimybę savo šeimai pritaikyti šeimai pagal savo idėjas.“



Būtent tai buvo Dagmar Fritz-Kramer, Nuo 2004 m. 47-metis valdo „Allgäuer Ökofertighaus“ kompaniją „Baufritz“, nors kaip mergaitė ji iš tikrųjų svajojo turėti savo interjero parduotuvę ir todėl mokė kaip dekoratorius. Bet kai ji buvo 17 metų, motina mirė. Dukra paveldėjo savo akcijas, dalyvavo bendrovės balanso diskusijose ir greitai suvokė: man patinka, noriu padėti formuoti. Ekspertui Jäkel-Wurzer tai yra labai tipiška döchtertische motyvacija. „Daugelis įpėdinių jaučiasi ypatinga atsakomybė už šeimos verslą ir darbuotojus“, - sako ji. Taigi Fritz-Kramer gavo diplomą, studijavo interjero dizainą ir pramoninę inžineriją. 1999 m. Ji įstojo į įmonę, perleidimas buvo laipsniškas iki tėvo 65-osios gimtadienio. Su didele šalimi jis atsisveikino iki šios dienos. Nedaug patriarchų tai pavyko padaryti, Dagmaras Fritzas-Krameris ir jos tėvas taip pat diskutavo. Bet kai ji grasino palikti jį per tokį žodžių karą, jei jis neleis jai nuspręsti, galios pusiausvyra išsikėlė.



Kaime turime ką nors pasiūlyti darbuotojams

Tokiu pačiu nuoseklumu, ji padarė savo kompaniją suderinamumo pradininku. Jau 2006 m. Baufritz buvo pirmoji Bavarijos įmonė, turinti įmonės karjerą. Kai bosas gavo pirmąjį vaiką tais pačiais metais, ji persikėlė ne visą darbo dieną; iki šiol jos vaikai yra devyni ir dvylikos metų amžiaus, ji pradeda eiti pirmadieniais ir antradieniais vidurdienį. Kitą popietę perima jos vyras, slaugytoja. Daugelis jų sekė savo pavyzdžiu Baufritze. Šiandien beveik 30 proc. Vadovų dirba ne visą darbo dieną. Yra 240 skirtingų, pritaikytų, lanksčių darbo laiko modelių. Vyresniems vaikams siūloma atostogų priežiūra. „Fritz-Kramer“ rūpinasi ne tik asmeniniu įsitikinimu, bet ir verslo pragmatizmu. „Mes esame čia ant plokščios žemės“, - sako ji. „Kad galėtum būti patrauklus darbdavys, turime ką nors pasiūlyti savo darbuotojams.“ Kaip ir daugelis įpėdinių, jie nėra savaime paskelbti socialinių pokyčių čempionai, bendrovė visada turi pirmenybę. Tai taip pat gali būti viena iš priežasčių, kodėl daugelis šių dukterų gerai sekasi savo naujomis idėjomis.

Dagmar KingPvz., Pavyzdžiui, automobilių pardavėjo „König“ vadovas niekada sąmoningai neprašė savęs, ar nori skatinti moteris. „Tai savaime suprantama, - sako 46 metų amžiaus. "Aš visada pasirinkau asmenį, kuris, mano manymu, buvo geriausias darbuotojas." Ir jų akyse tai buvo ypač dažnai moterys. Nuo tada, kai prieš 18 metų įstojo į savo tėvų kompaniją, 48 filialų darbuotojų dalis išaugo daugiau nei dvigubai ir dabar yra 24 proc. Net dirbtuvėse ir parduodant vyriškos srities sritį žlunga.Kai Dagmaras Königas, tyli, bet labai ištikimas Berlyno moteris, perėmė pirmąjį filialą, vienintelė išimtis - tik moterims. Karalius turėjo peršokti. Viena iš pirmųjų oficialių tuometinių 28-ųjų metų aktų: ji atleido mechaniką, kuris sakė, kad moteriai jam nereikia pasakyti. Bet klausimas buvo tik išaiškintas, kai ji sparčiausiai važinėjo komandinėje kelionėje kartingo lenktynėse. „Tai atnešė man daug pritarimo ir tuo pat metu sudrebino mano pasaulėžiūrą“, - sako ji. "Aš iš tikrųjų maniau, kad tai yra darbas." Tačiau tai matyti iš mažų šeimos automobilių dilerių, turinčių dvi jos filialus - šiandien ji yra viena iš keturių vadovybės narių - didelė įmonė, turinti 1100 darbuotojų. Daugelis moterų pakeitė verslo kultūrą. „Kvailūs posakiai, kaip ir mano ankstyvosiomis dienomis, šiandien čia nebesigirdžiu“, - sako ji.

Klasikinė hierarchija mums neveikia.

Be to, „Swabian Alb“ lauko kompanijoje „Vaude“ nuo šiol persikėlė nauja verslo kultūra Antje von Dewitz, 46, yra patronuojančios bendrovės patronuojanti bendrovė. „Klasikinė hierarchinė struktūra mums neveikia“, - sako ji. Jis remiasi akių lygio kultūra ir darbuotojų asmenine atsakomybe. „Dukros dažnai kuria kitokį vadovavimą, dalijasi valdžia ir atsakomybe“, - sako Daniela Jäkel-Wurzer. Nepaisant to, įpėdiniai pakeitė savo įmones.

Be to, Antje von Dewitz nuolat remiasi tvarumu - nuo ekologiškų valgyklų darbuotojų iki gamybos. Šiuo metu „Vaude“ drabužiai ir kuprinės yra visiškai laisvos nuo vėžį sukeliančių PFC. Beveik visa drabužių kolekcija atitinka aukščiausius aplinkos apsaugos standartus tekstilės sektoriuje. Neseniai rinkoje yra pirmosios medienos pluošto striukės. Taip siekiama išvengti mikroplastiko, kurį sukelia sintetinių pluoštų trintis. „Antje von Dewitz padavė prekės ženklą prasme ir tvarumu“, - sako konsultantas Daniela Jäkel-Wurzer. Tai yra daugelio įpėdinių motyvacija: „Jie nori tapti prasmingais ir todėl gali būti ypač gerai įgyvendinami šeimos versle“.

Dukros paprastai valdo įmonę labai skirtingai

Šeimos verslas kaip būsima naujų darbo formų ir principų laboratorija? Atrodo, kad tai yra patraukli idėja naujajai dukterų bosų kartai. Rheinhessen vyno gamintojas Eva Vollmeras, kuris pirmą kartą sudirgino ir džiaugėsi, kad jis nebuvo paminėtas laikraščio pranešime apie jaunų moterų vyndarius, netgi paėmė laboratorinį šūkį: Kai paaiškėjo, kad ji perims savo tėvo ūkį, kuris taip pat augino vyną be cukrinių runkelių ir grūdų , bet tiesiog nespaudė, ji baigė tik vynuogininkystės studiją Geisenheime, Vokietijos vynuogių augintoju Kaderschmiede. Buvęs savo tėvų bulvių rūsyje, ji spaudė savo pirmus 4500 butelių ir pavertė šeimos ūkininkavimo metodus į galvą, o ne naudojant chemines priemones, ji mechaniškai pašalina piktžoles ir dirba su ekologiškų augalų apsauga, pvz., Pankolių ir kepimo soda , Todėl ji užrašo savo pavadinimą į etiketes: Eva Vollmer. „Moterys visuomet apgaubė vyndarius, tačiau jų pavadinimas niekada nebuvo ant butelių“, - sako ji. "Rheinhessen mes buvome pirmieji." Jau antrus metus nusileido kaip „Gault & Millau“ metų atradimas. Net ir šiandien vyno kritikai giria jų kūrinius. Tėvai, nuo pat pradžių džiaugdamiesi dukters džiaugsmu, kiekvieną dieną aktyviai dirba. Nes net jei ji yra viršuje: vyno darykla Eva Vollmer vis dar yra šeimos verslas.

Ligoninių maistas ir sportininkų milijonai || Laikykitės ten su Andriumi Tapinu || S02E14 (Rugsėjis 2021).



Šeimos verslas, verslininkas, lyderio pozicija, moterų dalis