• Rugpjūtis 11, 2020

Ką daro vistingiausi pasaulio viršininkai ir kodėl jis atsiperka


Jie turi idėjų, idealų ir vizijų, įkvepia mus, iššūkis mums ir mato, kas mes esame ir ką mes turime būti geriausia. Tinkamai geri viršininkai nesukuria reikiamo atstumo per artumą, o ne pagarba. Na, tai teigiamas. Kaip tapti tokiu bosu? Mes paklausėme vieno iš gerų vaikinų. Pamela Maruschke yra vienas iš didžiausių pasaulyje konsultavimo įmonių „Accenture“ generalinis direktorius. Kodėl paklausiame jos? Na, tada perskaitykite:

1. Cool bosai samdo teisingus žmones

„Štai kur ji prasideda - jei bosas nori samdyti geriausio draugo dukterį ar vienerių metų trukmės mažesnį mokinį nei specialūs žmonės su asmenybe ir empatija, tuomet komanda turi pirmąją problemą, net jei lytis ir amžius yra svarbesni nei įgūdžiai ir potencialus, galiu tik pakelti galvą apie tai. “Neseniai„ Accenture “, mes dar kartą pasiūlėme sutartį su buvusiu kolega, nepaisant nėštumo.„ Mums nėštumas buvo nesvarbus. “Mes žinojome, kad ji gerai ir norėjo jos. Pasitikėdama ir sugrįžusi po tėvystės atostogų, ji vėl darys viską, ko reikia, įmonės turi tikėtis čia daugiau laiko nei tik vienas ar dveji metai.



2. Cool bosai teisingus dalykus sako tinkamu laiku

„Daugeliui prižiūrėtojų tiesioginis pokalbis yra tik prarastas laikas, mes matome jį kitaip, kiekvienas bosas turėtų turėti mentorystės ir instruktavimo įgūdžius, o svarbiausia, gerai klausytis, ir tik tada, jei žinau, kaip veikia mano darbuotojai, galiu gauti jiems gerą vadovą Su daugeliu klausimų sprendžiu tokius klausimus kaip: kas tai yra asmenybė, ką šis asmuo turi iš manęs, kad būtų patenkintas, ir domėjimasis žmonėmis turėtų būti pagrindinis reikalavimas, kai ieškoma lyderio pozicijos. “

3. Geriausi viršininkai žino, kad skirtingos kartos pažymimos skirtingai



„Ypač tose įmonėse, kuriose susitinka visų amžiaus grupių darbuotojai, svarbu suprasti skirtingas kartas ir jų poreikius, tuo jaunesni darbuotojai, tuo mažiau galite gauti su pavadinimais, nes jūs turite būti pasiruošę, pvz. Jei nesate patrauklus kaip darbdavys, taip pat greitai išeina geri, bet vyresnio amžiaus darbuotojams pokyčių procesai yra tokie sudėtingi Kad įsitikintumėte, jog jie nori eiti kartu su jais ir vis dar pareikšti savo patirtį ir patirtį, jūs taip pat turite būti pavyzdžiu ir likti atviri pasiūlymams tobulinti. “

4. Lankstus darbo laiko modelis ir namų biuras? Raskite gerus viršininkus



„Home Office“ yra puiki, bent jau tol, kol darbuotojai yra prieinami man, tai būtų beprotiška bijoti savo pramonės technologijos, ir kadangi aš to neturiu, nėra jokio pagrindo asmeniškai dalyvauti Aš netgi atlieku vaizdo pokalbių darbuotojų apklausas iš namų - tai nejaučia mažiau asmeninė - galų gale, mano bendradarbis mane mato mano namuose ir matau jį jo, kuris vienintelė sukuria pažįstamą atmosferą ir man svarbu Tik jei visi kalbės atvirai, mes visi galime mokytis iš grįžtamojo ryšio, tiek mano komandai, tiek sau. "

5. Ką apie darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą?

„Akivaizdu, kad man reikia žmonių, kurie žino, kaip papildyti savo energijos rezervuarą, čia turime keletą gana įtemptų fazių, ir verta aukso, kad visi būtų saugūs ir tinkami, ir, žinoma, supratimas kitoje pusėje Aš neprieštarauju, jei kas valandą vaikšto aplink bloką, kad išvalytumėte savo mintis, mums nereikia dirbti autopiloto žmonių, bet šoniniai mąstytojai, bendrai mąstytojai ir originalai. turint omenyje interesus ir idėjas, taigi jūs turite prisidėti prie minties. "

6. Paskutinis, bet ne mažiau svarbus - ką apie lygias teises?

Lygybė nėra problema, bet savaime suprantama. Man pasisekė dirbti įmonėje, kurioje nėra ilgų diskusijų, bet aiškiai nurodė tikslą: pusė „Accenture“ darbo jėgos sudarys moteris iki 2025 m. Visose srityse. IT pramonei nėra lengva užduotis. Bet mes jau turime santykį 40/60, tačiau mes turime daug daugiau daryti su lygiomis teisėmis. Atlyginimai, teisės ir galimybės turi būti vienodi. Čia, nei vyras, nei moteris nėra pažvelgę ​​į įstrižai, jei jis ar ji nori dirbti ne visą darbo dieną. Nesvarbu, ar vaikai dėl kitų priežasčių. Kiekvienam turėtų būti leista formuoti savo gyvenimą. Ir, laimei, tai ne tik darbas.

© Pamela Maruschke / Privatus





„Pamela Maruschke“ yra „Accenture“ ir didelės telekomunikacijų bendrovės „Account Manager“ generalinis direktorius, turintis daugiau nei 18 metų IT patirtį. Ji studijavo verslo informatiką ir dirbo tiek programinės įrangos tiekėjų, tiek paslaugų teikėjų, taip pat didelių diegimo ir užsakomųjų projektų telekomunikacijų ir komunalinių paslaugų srityse visame pasaulyje. Jų įvairios karjeros stadijos ir darbo užduotys yra u.a. į Kanadą, Rusiją ir Pietų Afriką. Ji yra „Certified Business and Design Thinking Coach“ ir aktyvi „Accenture“ įtraukties ir įvairovės komandos narė.



"TU HAI" Video Song | MOHENJO DARO | A.R. RAHMAN,SANAH MOIDUTTY | Hrithik Roshan & Pooja Hegde (Rugpjūtis 2020).